4月13日下午，建工安裝合肥分公司組織召開4月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人、各項目主要負責(zé)人、機關(guān)全體員工參加會議。
會議宣貫了集團及公司近期相關(guān)文件精神，傳達學(xué)習(xí)了公司4月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會會議精神，分析研判了分公司當(dāng)前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。分公司綜合辦公室對重點工作督辦事項進行匯報，所屬各項目部、機關(guān)各部門就工作完成情況及下一步工作計劃進行匯報。各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作作出具體部署和要求。
會議強調(diào)：一是扛牢經(jīng)營主體責(zé)任。分公司全體經(jīng)營管理人員、項目經(jīng)理要認真對照年度目標任務(wù)，尋找差距、分析原因、壓實責(zé)任、制定措施、做實工作，以釘釘子精神抓好全年目標任務(wù)落實。二是強化人才隊伍建設(shè)。健全建強市場開發(fā)隊伍、項目經(jīng)理隊伍，持續(xù)推進有專業(yè)知識、有專業(yè)能力、有專業(yè)思維的復(fù)合型管理人才隊伍建設(shè)。突破傳統(tǒng)思維路徑，“走出去”大力開拓省外市場，逐步提升生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效水平。三是全面推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。圍繞“專精特強”主線路，在區(qū)域布局、資源統(tǒng)籌、項目跟進等方面，開辟新賽道、新領(lǐng)域，激發(fā)全員活力，全面落實深化改革各項戰(zhàn)略部署。四是全面夯實基礎(chǔ)管理。加大監(jiān)督管理力度，持續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)班子帶班項目綜合檢查、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會未完事項及債權(quán)清收跟蹤督辦工作。以集團《項目管理類文件選編》為指導(dǎo)，精細項目管控，全面提升分公司合規(guī)性管理質(zhì)量。五是持續(xù)推進作風(fēng)建設(shè)。把開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育作為重要政治任務(wù)，聚焦工程項目、資金使用、選人用人、招標采購等重點領(lǐng)域，不斷提升監(jiān)督效能，切實改進工作作風(fēng)，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的良好干事氛圍，高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。
