9月17日上午，安徽安裝公司召開中層以上管理人員會議，主要是深入學習貫徹集團公司總經理、黨委副書記劉家靜在9月12日集團公司黨委宣布安徽安裝公司主要領導調整大會上的講話精神，安排部署當前及今后一個時期的重點工作，明確“穩中求進”的工作總基調，為完成全年各項工作任務而努力奮斗。會議由公司副總經理劉安俊主持。
會上，首先由公司紀委書記、工會主席李寬旭傳達了劉家靜在安徽安裝公司主要領導調整大會上提出的四點要求：一要進一步加強領導班子建設，努力打造堅強有力的領導集體。安裝公司上下要把思想和行動統一到集團黨委的各項決策部署上來，不斷完善領導班子民主決策機制，增強班子凝聚力和戰斗力，激發職工群眾的主人翁意識，集思廣益，團結共事，形成共謀發展的堅強合力；二要進一步提高政治站位，增強抓好黨建工作的緊迫感和責任感。旗幟鮮明講政治，發揮好基層黨組織戰斗堡壘作用，激勵廣大黨員干部展現新擔當、實現新作為，為公司改革發展提供堅強政治保證和人才支持；三要切實抓好集團公司“講嚴立”專題警示教育“大宣講大督查大調研”和專項審計反饋問題的整改落實工作。以落實各項任務為契機，將全面從嚴治黨不斷向基層延伸；四要拓寬經營渠道、加強內部管理，確保年度各項任務的完成。在開拓市場、風險管控、成本控制和基礎管理等方面下功夫，全面提升公司各項管理水平，強化作風建設，提高執行力，營造自上而下的干事創業的良好環境。
安徽安裝公司黨委書記、董事長胡六中指出，要把劉家靜的講話精神與基礎管理深化年各項工作的落實結合起來，與集團專項審計整改落實結合起來，與完成公司年度各項目標任務結合起來，針對當前及今后一個時期要抓實八個方面的重點工作：一要抓好經營工作。一是做大做強做實安裝主業，增強核心競爭力，發揮上市公司的優勢，大力發展房建和市政“兩翼”；二是提高聯營合作準入門檻，規范標前協議；三是加強經營隊伍建設，強化責任，改變作風；四是強化內功，做好標前成本分析；五是完善激勵措施，強化全員經營理念。二要狠抓工程項目管理。一是強化項目策劃管理工作，制定管理目標，做到及時、有效，切實做好成本敏感性分析；二是加大項目考核力度，建立健全激勵機制；三是抓好已完工未決算項目的清算工作；四是聯營項目管理做到有利于管理效率的提升、有利于項目的管控、有利于雙方利益最大化。三要加強基礎管理工作。梳理工作流程，提高工作效率。四要加強責任狀簽訂的考核工作。以財務指標為主，結合上市公司管理要求，綜合其他各項管理工作進行考核。五要加強全面預算管理工作。三項費用必須下降20%，在提升員工工作能力培訓等方面加大投入。對機關和分公司管理費用要進行核定，加大應收賬款的清欠力度，降低資產負債率。六要加強作風建設。加大作風檢查督促的力度，提升機關效能。七要抓好集團大督查和專項審計問題整改工作。八要做好“兩節”前的維穩工作。
胡六中最后強調，我們要在集團黨委正確領導下，在公司領導班子成員密切配合下，在全體職工的共同努力下，緊抓集團公司上市良好的發展態勢，迎難而上、持之以恒，同心協力、矢志前行，明確“穩中求進”的工作總基調，努力完成全年各項工作任務，在改革發展上不退步，小康路上不掉隊，力爭安徽安裝再上新臺階！
